San Juan Gobierno
Agencia San Juan de Desarrollo de Inversiones
Programa de Gestión Estratégica y Crecimiento de las PyMES 2011
Se dictará del 7 de Septiembre al 16 de Noviembre de 2011 organizado por Agencia San Juan de Desarrollo de Inversiones y con el aval del Banco Interamericano de Desarrollo – BID y la Fundación Empresa Global
Objetivo: El objetivo del programa es permitir a los participantes mirar críticamente su organización, a la luz de las modernas herramientas de management, ayudándolos a detectar fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora para su negocio y las distintas áreas funcionales que lo componen.
Al finalizar el programa el participante habrá: adquirido un marco conceptual de análisis y habilidades y competencias, orientadas a la gestión su PYME; y desarrollado un plan de negocios (con la ayuda del equipo de consultores) que le permitirá planificar su crecimiento y poder acceder a nuevas fuentes de financiamiento.
Destinatarios: Dirigido a representantes de empresas PyMEs: propietarios, directores y gerentes de Pequeñas y Medianas Empresas de los sectores, Agropecuario, Agroindustria, Industria, TICs, Servicios Mineros, Servicios Turísticos (Turismo Receptivo); Minería no metalífera, Logística y transporte, Construcción.-
Fecha de cierre de preinscripciones de PyMES : 31 de agosto de 2011.
Para ver afiche: Haga click AQUÍ
Contenidos:
Fecha de cierre de preinscripciones de PyMES : 31 de agosto de 2011.
Para ver afiche: Haga click AQUÍ
Contenidos:
Módulo 1 - Herramientas Estratégicas
• El cambio y las dimensiones de la organización: relación entre estrategia, estructura y cultura organizacional.
• Concepto y fundamentos de estrategia.
• Análisis interno y externo
• Matriz FODA.
• Elección de la estrategia.
• Planeamiento e implementación.
• Casos de estudio y ejercicios de aplicación.
Módulo 2 - Herramientas de Gestión de Personal
• Cultura organizacional.
• Aspectos operativos: selección, capacitación y evaluación de desempeño.
• Aspectos comportamentales: liderazgo, motivación y trabajo en equipo.
• Casos de estudio.
Módulo 3 - Herramientas Comerciales
• Demanda: pronósticos, estimación y proyecciones.
• Concepto de valor: atributos y valor agregado. Marca.
• Planificación del sector.
• Estrategias y tácticas.
• Plan Comercial.
• Casos de estudio.
Módulo 4 - Herramientas de Control de Gestión
• Conceptos básicos de contabilidad.
• Estado de resultados.
• Costo para la toma de decisiones.
• Tablero de comando como herramienta para la toma de decisiones.
• Indicadores.
• Casos de estudio.
Módulo 5 - Herramientas Financieras
• Introducción: el rol de las finanzas en la empresa. El papel del director financiero. Separación entre accionistas y grupo gerencial. Objetivos empresariales y gobierno corporativo.
• El balance: organización y contenido de los estados contables. Estado de Resultados. Estado de Situación Patrimonial. Estado de Origen y Aplicación de Fondos. Partes adicionales que constituyen los Estados Contables.
• Las herramientas financieras: ratios, proyecciones, punto de equilibrio y flujo de fondos.
• Estructura de Financiamiento: el mix óptimo entre deuda y capital.
• Instrumentos de deuda: tradicionales y no tradicionales, leasing, sociedades de garantía recíproca y fideicomisos.
• Capital: socios estratégicos y financieros. El capital de riesgo como forma de potenciar el crecimiento.
Módulo 6 - Herramientas de Negociación
• Aspectos humanos y estratégicos del conflicto.
• Test para establecer el propio estilo como negociador.
• Estilos de negociación.
• Estrategias negociadoras: evitativa, acomodativa, de compromiso, competitiva y cooperativa.
• Los “siete elementos” de la Negociación.
• El poder.
• Trucos sucios. Técnicas de neutralización.
• Casos de estudios y ejercicios.
Plan de Negocios: A lo largo del programa los empresarios realizarán de manera individual, y acompañados por un equipo de consultores, un análisis estratégico de las posibilidades de crecimiento de su propia empresa y elaborarán un plan de negocios a ser presentado a proveedores de financiamiento y/o capital.
• El cambio y las dimensiones de la organización: relación entre estrategia, estructura y cultura organizacional.
• Concepto y fundamentos de estrategia.
• Análisis interno y externo
• Matriz FODA.
• Elección de la estrategia.
• Planeamiento e implementación.
• Casos de estudio y ejercicios de aplicación.
Módulo 2 - Herramientas de Gestión de Personal
• Cultura organizacional.
• Aspectos operativos: selección, capacitación y evaluación de desempeño.
• Aspectos comportamentales: liderazgo, motivación y trabajo en equipo.
• Casos de estudio.
Módulo 3 - Herramientas Comerciales
• Demanda: pronósticos, estimación y proyecciones.
• Concepto de valor: atributos y valor agregado. Marca.
• Planificación del sector.
• Estrategias y tácticas.
• Plan Comercial.
• Casos de estudio.
Módulo 4 - Herramientas de Control de Gestión
• Conceptos básicos de contabilidad.
• Estado de resultados.
• Costo para la toma de decisiones.
• Tablero de comando como herramienta para la toma de decisiones.
• Indicadores.
• Casos de estudio.
Módulo 5 - Herramientas Financieras
• Introducción: el rol de las finanzas en la empresa. El papel del director financiero. Separación entre accionistas y grupo gerencial. Objetivos empresariales y gobierno corporativo.
• El balance: organización y contenido de los estados contables. Estado de Resultados. Estado de Situación Patrimonial. Estado de Origen y Aplicación de Fondos. Partes adicionales que constituyen los Estados Contables.
• Las herramientas financieras: ratios, proyecciones, punto de equilibrio y flujo de fondos.
• Estructura de Financiamiento: el mix óptimo entre deuda y capital.
• Instrumentos de deuda: tradicionales y no tradicionales, leasing, sociedades de garantía recíproca y fideicomisos.
• Capital: socios estratégicos y financieros. El capital de riesgo como forma de potenciar el crecimiento.
Módulo 6 - Herramientas de Negociación
• Aspectos humanos y estratégicos del conflicto.
• Test para establecer el propio estilo como negociador.
• Estilos de negociación.
• Estrategias negociadoras: evitativa, acomodativa, de compromiso, competitiva y cooperativa.
• Los “siete elementos” de la Negociación.
• El poder.
• Trucos sucios. Técnicas de neutralización.
• Casos de estudios y ejercicios.
Plan de Negocios: A lo largo del programa los empresarios realizarán de manera individual, y acompañados por un equipo de consultores, un análisis estratégico de las posibilidades de crecimiento de su propia empresa y elaborarán un plan de negocios a ser presentado a proveedores de financiamiento y/o capital.
Duración: 11 encuentros
Modalidad de Cursado: Días miércoles. Incluye sesiones de coaching individuales y grupales con profesionales expertos en el armado del plan de negocios.
Inicio de Clases: 7 de Septiembre de 2011
Costo:$ 2.000.- (pesos dos mil) * Costo total por empresa (pueden asistir hasta 3 participantes por empresa). Consultar por plan de becas que otorga la FEG y Crédito Fiscal SEPYME
Vacantes limitadas: solo 12 pymes (hasta 3 personas por pyme)
Diploma: La ASJDI y FEG entregarán un certificado de Asistencia al Programa a aquellos participantes que cumplan con un 75% de asistencia mínima durante el dictado de los módulos centrales y un certificado de Aprobación a quienes además, presenten el Plan de Negocios de su empresa.
FORMULARIO DE INSCRIPCION PARA PYMES: HACER CLICK AQUÍ
INFORMES: AGENCIA SAN JUAN DE DESARROLLO DE INVERSIONES
INFORMES: AGENCIA SAN JUAN DE DESARROLLO DE INVERSIONES
At.: Alberto Borbore, Ernesto Campodonico
Dirección: 25 Mayo ESTE 577.-
CPA: (J5400AGK) San Juan,
Teléfono: (+54 264)-4274191 /4274391
Fax: (+54 264)-4272566
FUNDACION EMPRESA GLOBAL
At. Virginia Solari
Dirección:Rivadavia 893, 2º Piso
CPA: (1002) Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Teléfonos: (+54 11) -4331-50473/44
E-Mail; vsolari@feg.org.ar
Web: www.feg.org.ar
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